TerZake Partners brengt uw organisatie op een hoger plan
Beweging, alles is beweging. Succesvolle organisaties staan nooit stil. Want uw omgeving doet dat ook niet. Feilloos functionerende processen en een passende informatievoorziening zijn de smeerolie voor organisaties in beweging. TerZake Partners levert die smeerolie. We zijn specialisten in Project Management en Advies.
We helpen uw strategische doelen te realiseren en tillen uw organisatie op een hoger plan. IT is het middel, uw resultaat ons doel. Complexe vraagstukken gaan we niet uit de weg.
Kiest u voor TerZake Partners dat kiest u voor een betrouwbare partner waarmee u resultaatgericht zaken kunt doen!
Referenties
Bij de hypothekengroep vooronderzoek verricht naar de impact van de fusie, nieuwe CAO en een migratie van het personeelssysteem.
Bij de hypothekengroep vooronderzoek verricht naar de impact van de fusie, nieuwe CAO en een migratie van het personeelssysteem.
In opdracht van UmanID projectleiding implementatie volledige eHRM suite verzorgd.
Selectie en inrichting van een applicatie ter ondersteuning van de Buurtteams
Impactanalyse van de gevolgen van de wetswijziging Adviesmatch Hypotheken voor de bedrijfsprocessen bij Meeùs.
Projectleiding en consultancy voor de realisatie van vernieuwde procesondersteuning . Onder meer gericht op elektronische intake, digitaal archiveren, elektronische werkverdeling en systeemintegratie.
Competence center voor projectmanagement opgezet. Reorganisatie doorgevoerd en professionaliseringprogramma gestart.
In het kader van ‘Fibre To Home’ is de Nederlands internetprovider-markt in kaart gebracht en is een aantal dienstverleningsmodellen ontwikkeld.
Projectmanagement van de realisatie van CAO a la carte bij UWV. Pakketselectie, inrichting, implementatie en in gebruik name inclusief organisatiebrede communicatie.
Opzetten en managen van een nieuw innovatieteam.
Projectmanagement van ontwikkeling, conversie en implementatie van het CWI-verlofsysteem.
Strategisch ICT-plan ontwikkeld voor een woningbouwcorporatie. Begeleiding van redesignprocessen, veranderingsprocessen en ontwikkeling van nieuwe ICT-hulpmiddelen.
Projectmanagement van de overgang naar een nieuw salarissysteem inclusief het harmoniseren en converteren van de salarisgegevens van ruim 23.000 medewerkers uit 6 salarissytemen.
Bij het samenvoegen van de internetproviders Wish en Noknok is, zonder de dienstverlening aan de klanten te onderbreken, ook de infrastructuur samengevoegd.
Plannen en uitvoeren van testactiviteiten tijdens de implementatie van een ERP-pakket voor personeelsadministratie.